公司动态 - 皇冠线上娱乐_皇冠线上娱乐平台【正规官方网站】

皇冠线上娱乐


返回首页 信息公开 友情连接 联系我们

公司动态
 【消防检测】临洮县康家集小学改薄项目... (07-06)
 【喜讯】甘肃安卓工程有限公司成为甘肃... (07-04)
 【消防业绩】兰州爱蒙幼儿园消防设施检... (06-26)
 【端午福利】“粽”是幸福,“粽”是惬... (06-14)
 【消防检测】我公司配合兰州市质量技术... (06-12)
 【兰马剪影】“亮豁安卓,助威兰马”兰... (06-12)
 【水保业绩】金昌国能50MW、金昌振发20... (06-11)
项目分布

专题聚焦

            1. <sup><i><tfoot><sub><button></button><bdo><div></div></bdo></sub></tfoot><bdo></bdo></i></sup><acronym><ins><acronym></acronym></ins></acronym>

              <bdo></bdo>

                                • 公司动态

                                        1. <sup><i><tfoot><sub><button></button><bdo><div></div></bdo></sub></tfoot><bdo></bdo></i></sup><acronym><ins><acronym></acronym></ins></acronym>

                                          <bdo></bdo>

                                                    1. 省水投公司2018年上半年经济运行分析调度会议在兰州召开

                                                      稿件来源:甘肃水投-经营管理部 发布时间:2018-07-30 15:22:15 浏览次数:631


                                                      会  场


                                                      本站讯 2018年7月27日,省水投公司2018年上半年经济运行分析调度会议在公司三楼会议室召开。公司党委书记、董事长徐崇锋出席会议并讲话,公司党委委员、副总经理董红健主持会议。

                                                      会上,经营管理部通报了公司上半年经济运行情况;18家子公司通过总结成绩、查找问题、提出对策及打算等方面对今年来的工作分别进行了总结汇报;财务资产部通报了财务检查情况,提出了今后财务管理要求。

                                                      徐崇锋董事长指出,根据经济运行评价情况看,上半年公司经营成果不理想,制约发展问题更加突出。他强调,今年下半年各部门、各子公司要坚持目标不变,任务不降,力度不减,紧盯全年目标任务,进一步加强领导,细化措施,强化督查,推动落实。一是要增强思想意识,总的要求是面对形势借力除弊,推进发展的思想急需强化。二是要强化经营思维,总的要求是目标任务坚定不移,经营管理措施务必加强。三是要全面抓好项目建设,总的要求是项目推进要抓主抓重,建设管理措施务必靠实。四是要严肃财经纪律,总的要求是风险隐患严防严控,财务管理机制必须改革。五是要加强组织保障,总的要求是作风改进持续加强,各项党建工作扎实推进。要以落实两个责任为核心,以加强党的建设为统领,以加强党风廉政建设为抓手,全面加强公司系统作风建设,特别是加强基层党组织建设,切实提高基层党组织的凝聚力战斗力。

                                                      徐崇锋董事长强调,公司上下务必提高思想认识,筑牢思想防线,做好廉洁自律,严格遵守中央八项规定、省委双十条规定和“六大纪律”规定,认真落实好民主生活会、组织生活会、民主评议党员、党员领导干部个人重大事项报告等制度,把自己管住,把家属子女管住,把下属管住,从严要求,带好队伍,管好企业,促进发展。

                                                      董红健副总经理就下半年经济运行工作提出六个方面的意见:一是振奋精神、增强信心,全力抓好生产经营和项目建设工作。二是坚持问题导向,继续推进一企一策改革发展措施落实。三是加强经营和预算管理,有效提升国有资产效益。四是加大培训力度,建成懂经营会管理的企业团队。五是加强督查调度,着力解决落实难的问题。六是抓主抓重,全力加强经济运行分析调度工作。

                                                      公司中层管理人员、子公司主要负责人和分管领导、子公司财务和经营部门负责人参加会议。